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      構建企業發展“金剛體”模型:由企業發展核心元素組成。最上面是“戰略”;最下面是以管理干部為核心的“團隊”,它是企業發展的源頭與基石;中間是“文化、管理、產品、市場”,它是承上啟下的四大支柱。


      戰略原則:效益優先、員工共贏

      產業定位:“一點三線”(一點——裝備制造,三線——工程裝備、特種裝備、航空裝備)

      發展定位:內涵式發展,效益型增長 

      管控模式:大運營,精模塊

      效益精細化:構建以共享管理平臺為基礎的經營體

      核心優勢:先導式創新

      企業文化:和諧、務實、進取的創新文化 

      三個自信:國家自信、企業自信、個人自信

      四個有效:有效銷售、有效生產、有效費用、有效工作


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